近的人

人越近，好感越少，有时还不如找网友，更有效果，尤其是本社区知友。

难题的后果

碰到难题，必须得想办法，否则后面始终会不断出现，而且花的精力可能更大。 当然，难题多半不能马上找到答案，那就找脑子好的时候再想。

志同道合的人的来源

决定前行，志同道合的有缘人就会随你而来。 起步时同行者众，前行后，经历风雨，才知谁是真的志同道合。

开始路的斟酌形式模板

开始的路，还是要仔细斟酌的，但也不可能一开始就走对路，那是运气的事。 所以得有一个恰当的形式模板： 1、三选一。初选三个，挑一个最佳的。 2、不太难。不能太难，否则肯定时间不长就会终止，甚至永不

WBS（Work Breakdown Structure）

即工作分解结构

无意识轨迹

无意识轨迹是习惯，强大但又可破的，通过记录可以发现，找到开始的那个起因，破掉它。 以上是回顾之前一知友打卡的心得。

信息势

1。信息的差别促进联系，联系又扩大了差别。 在看似不相关的事之间找到了联系的规律，就会产生强烈兴趣，即“势”。 2。信息“势”累积到临界值会发生相变/分岔，从而衍生出素质，创新和风险。 一般

打开门，喜欢上

一个东西老进不去，在没有更好的其他路可走时，那就得想办法推开门，例如最近花时间仔细对比各词典，有了好词典，门好像就被推开两分。

再一个好词典

就是英文版维基百科， 深度，更新快，全面， 手机网页版就很好用。

事不过三，抓住关键，引发正向循环

一个经验教训的总结。 以前是零零散散看一些外文资料。用词典是先是金山后是有道，感觉有一些不对劲儿，但也没在管，（这实际上阻碍了我看外文信息的感觉！） 最近连续的看一些外文网站，发现问题了，有时