管理员账号进来是测试机构
机构管理员进来显示的是病区

任务类型默认体征待测，支持单选
体征待测任务说明
·按照测量时间、患者姓名、任务名称进行合并展示
·点击查询后，查询所有患者是否达到待测规则的条件，如果满足展示相应的待测任务
（1）入院：查询入院时间，体温信息。
当入院日期=当天日期，则展示入院待测任务；否则不展示
（2）护理等级：查询患者护理等级。展示对应护理等级的待测任务；有则展示，无则不展示
（3）体温：以高温举例，查询最近1次高温信息。
如果当前天日期-高温日期＞3，则展示高温待测任务；否则不展示

体征待测任务说明
·按照测量时间、患者姓名、任务名称进行合并展示
·点击查询后，查询所有患者是否达到待测规则的条件，如果满足展示相应的待测任务
（1）入院：查询入院时间，体温信息。
当入院日期=当天日期，则展示入院待测任务；否则不展示
（2）护理等级：查询患者护理等级。展示对应护理等级的待测任务；有则展示，无则不展示
（3）体温：以高温举例，查询最近1次高温信息。
如果当前天日期-高温日期＞3，则展示高温待测任务；否则不展示

以项目工作说明书和项目合同为依据
以立项管理文件和相关协议为依据
以项目章程以及其它各管理领域规划输出的分享管理计划为依据
由于智慧病房系统涉及与床垫、输液器、手环等多种智能硬件进行联动
在团队成员开发系统的同时，我还收集了范围、进度、成本等当面的工作信息，以便随时和定期的进行项目监控工作
不定期的进行技术和业务沟通会议
在每个里程碑节点，我都以项目管理计划和工作绩效信息为依据，利用挣值法进行偏差比较和分析，发现问题及时进行改进。

成立需求小到现场收集需求
范围确认要获得院方张主任和王主任的书面签字确认
院方的范围变更统一由王主任汇总提交，我组织团队成员初审评估后由CCB做出决策

依据项目章程中800万合同金额、整体管理计划中的范围基准和进度基准，组织过程资产等资料。邀请团队成员、财务及其它相关专家，以专题会的形式对平台建设经费如何花费、控制进行深入探讨，制定了成本管理计划。
采用类比法根据类似项目，估算此系统的所有活动科目，主要包括：人工费、设备采购、外包费、储备金等
首先我们按照集成类项目历史标准，预留20%利润，其中10%作为管理储备
每2周进行1次子项目绩效测量，每个月进行1次整体项目绩效测量，计算出项目的CV、CPI、SV和SPI

互联网+护理（控标点）：
·支持监管要求上传相关”互联网+护理“服务数据
·支持自定义护理流程（上门前评估-护士审核-护士上门护理-出具诊疗记录）
·强大的文书引擎（便捷易用设计护理诊疗记录模板，前后端自动同步）
·支持第三方对接（对接院内耗材、财务等第三方接口）