确认文书、培训时间:
确认:输血、收药、检查、360:
问题:文书接口方案、PDA演示方案、测试、0.7.0版本时间
屠:直接在集成平台接
服务器,培训没有前置机
培训演示范围:
礼拜6 武汉回:可以报
打卡可以加班
1个人 封板1.0
统一登录要不要接
CA好像要2期了
桑:打印进度、护理网+护理
屠老师沟通,这周都沟通
鹰潭不来公司了,钟总直接签字,直接评绩效
屠老师,明年年后回来。
确认文书、培训时间:
确认:输血、收药、检查、360:
问题:文书接口方案、PDA演示方案、测试、0.7.0版本时间
屠:直接在集成平台接
服务器,培训没有前置机
培训演示范围:
礼拜6 武汉回:可以报
打卡可以加班
1个人 封板1.0
统一登录要不要接
CA好像要2期了
桑:打印进度、护理网+护理
屠老师沟通,这周都沟通
鹰潭不来公司了,钟总直接签字,直接评绩效
屠老师,明年年后回来。
司巧平:姑姑打电话说欠2.5万。
姑姑:又来了。
司巧平:让我爷爷先给一部分。
我:让我爷爷一部分,我到时给5000。你们一块去。
我:解决5000,急了想办法慢慢还了。
医疗教学是医院提升医疗水平的重要手段,本方案提供会议室终端、医疗推车、办公PC、移动手机等多样化的接入手段,通过实时互动和远程点播,支持丰富的医疗教学场景,包括医学专题讲座、手术示教、 病例讨论、学术研讨、教学查房等,方便医疗教学展开,方便学员学习,快速提升学员医疗水平。
医疗教室大小不一,合理的布局和科学设计,才能使音视频社区、声场播放、视频播放效果达到最佳。华为有多年的会议室设计和装修经验,可根据会议厅大小(支持容纳人数)确定选择相应的方案,以高档舒适环保的材质,人性化的设计和专业的背景布置,在保障了会议室与远端会场的良好互通,互动和交流的同时,还给人舒适高档的感觉。
复查理由:论文成绩实际结果34分和个人估分后结果相差甚大。在实际论文考试过程中,当看到题目为“论信息系统项目的成本管理”,及论文的子题目要求为:
1概述你参与管理过的信息系统项目背景及你承担的工作;
2描述成本基准的行程过程和画出S曲线;
3你是如何控制成本的;
根据论文题目和子题目要求,我的写作思路是这样的:
首先阐述“浙江省中医院智慧病房项目”的背景、时间、建设目标、发起单位、项目周期、交付成果及我所扮演的角色
之后按照规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本的框架进行依次阐述。其中估算成本根据人工费用、设备费用、外包费用等形成初步的成本估算,并在控制成本中减去应急储备形成最终的成本基准。并按照开发、采购、外包活动画出S型曲线。
对于控制成本主要采用定期和阶段评审进行控制。
最终经过120分钟的构思写作完成了本次论文,期望考试中心老师公正对本次论文考试成绩进行复查、指正。
护理部:上门护理业务
私有化部署:上门独立数据;Saas平台
各项费用(差旅费、软件定制费用、客服、代运营费用):商务沟通
公司资料:发给对方
1、抚州人民医院项目进场首日;
2、据其他系统接口标准进行移动护理系统接口调用文档开始整理
文书配置进行转换~
是否都用卫宁的文书
微调PDA的文书
体征的4个系统调用
输血、收药二维码规范
术语
接术语,再转~
15735921354
字典清单
值域对接:找徐老师对接
体征的4个系统调用
输血、收药二维码规范
医嘱解析规则
静配、摆药、配药、输血找厂商三方二维码做规范
体征的4个系统调用(审方)
文书统一用卫宁的版本
新系统功能
这个疼痛的需求要做吗:做
要1台打印机进行测试;病区看下
中嘉:PDA、护理文书
卫宁:医嘱、交接班
手腕带及机器:厂家提供(成人和婴幼儿)
PDA有多少台
打印机用旧的(待许总确认)
床头卡用卡纸
腕带 瓶贴
护理排班对接护理管理
提供接口接受主数据信息
微服务:
体征待测
医嘱执行
打印
药房申请送上来的时间是固定的嘛?
护士
进修生
实习生
其它
同步
执行计划:发个示例
都要处理一遍
配置文书:计划时间给下
20几份的先弄好
20几份的先不动
演示环境
文书 医嘱执行
找汪老师
操作手册
评估单不做
文斌:2个 1天6个
前端:郭2个 胡 柳
文斌:3-4个
每天2天:
这周配不完
标注不用做的
写页面
分配
前端做
内容
列表后面做
前端每天2个
后面不用做
单独画页面
记录单单独画页面
只有表单
记录单
刮胡刀
电脑
水杯
纸
打印机
2身衣服
电饭锅放回去
关窗、关灯、关空调(锁门)
手机流量
被罩掀起来
打印火车保险凭证