不管是细节决定成败,还是木桶理论,都是老掉牙的观点,而且始终是跌扑不破的真理,至少在遵循科学原则的生产管理中得到了印证。
两者的发现都需要去仔细地分析、研究,从现场表现、数据表现认真地依据人机料法环五个方面进行观察。
木桶理论中,最短的板决定了木桶的最终容积,解决的方案常常是延长那块板的长度,但比这更为基础的是建立瓶颈意识,将“瓶颈”二字的含义认识透彻,将其重要性、关键性认识透彻,让VIP果然成为VIP。
没有了细节,木桶箍的不够紧,一定会漏水,木桶的应有容积得不到发挥,即便是短板延长,也会因疏忽细节而遭致巨大损害。
没有了细节,“瓶颈”环节的产能会不能得到充分发挥,那么“瓶颈”会变得更加“瓶颈”,从而损害木桶的总体容积。
细节是一种意识的要求,细节是一种方法上的要求,细节是一种系统上的要求。