邀约时间：9月19号（周四）下午14：00
面试官：刘总（医学总监），HR经理（张经理旁听）
毕威泰克和我们介绍的岗位定位：从了解的信息来看，会包括且不限于产品战略管理，产品规划，产品市场调研等职责，是偏向于市场端的产品经理，未来是和临床结合的，也比较重视“产品的落地“问题；比如作为产品经理要告诉内部的同事，医院（客户）的需求是怎么样的，明年要开发和定义哪些产品等等。具体的职责定位，您也可以和刘总详细交流一下的了（刘总本身是智慧病床行业背景出身的，还是比较细节型的，问的也会比较细致一些的了。）

面试的一些信息：
1. 重点还是更多围绕您的过往经验交流（比如在中嘉数科和慧能科技的经历）；可以准备1-2个成功的产品项目包括具体的细节等，这样能够更好的体现出落地性的情况。当然如果有提到准备一些失败或者不太理想的案例和产品进展也是可以的。
2. 您也可以准备一下关于智慧病房方向的一些产品看法等等的了。
3. 可能会聊到您的离职原因和求职原因的；对于比如在慧能科技您当时提到是因为薪资的情况，其实您也可以说是“希望寻求更好的发展机会“这样的原因的了，这样也不会太过于敏感的。
4. 关于base地点嘉兴的问题，您就如实说明您可以接受就可以了，因为我之前和张经理这边也同步过了的。
其他的话，您也可以准备一下想要和毕威泰克这边了解的问题就可以了的。
（关于毕威泰克的产品等信息，您参考官网应该是比较详细了的：
毕威泰克官网：https://www.bewatec.com.cn）

241009 沟通记录

A 反馈问题

（金）
1、移动护理和互联网护理业务存在闭环（移动护理马威反馈存在业务问题/和友商的比很多功能没有/移动护理2年了还没有交付）
2、做事情比较被动（和桑桑没有就业务问题进行沟通/前端和后端经常进行业务问题沟通/省中接口对接的事情群里没人回复）
3、性格比较容易激动，接收不了别人的指责(比较极端，一旦打C就离职/评审会开发反馈的问题不接受)
（吴）
1、抚州数据对接进度不好
2、没有前期的调研资源
3、测试人员效果不好：测试完的验收会有很多明显的Bug，有些业务不熟悉。测试优先级应该业务优先级最高，明确主次。

B 事情过程

1、2023年10月，移动护理0.1到移动护理0.4版本（参考联帆进行设计）
2、2024年1月，移动护理0.5版本
3、2024年5月，移动护理0.6版本
4、2024年8月，移动护理0.7版本
5、抚州出差（2024.03进行演示、2024.04需求调研版本优化、2024.07&2024.08&2024.09数据对接联调）
6、2024年绩效打C（问题见上）

C 发生原因

1、性格原因：被人背后指责、穿小鞋
2、人员分工责任没有落实
3、与研发、产品私下沟通较少
4、需求变更没有向老板汇报
5、产品功能规划没有了解国家政策、5个以上的竞品
6、老板不熟悉产品和项目流程，固执狭隘

D 解决方案

1、多与研发和产品进行私下沟通
2、多网上学习His、互联网医疗竞品的功能和逻辑
3、项目落实人员分工
4、范围和工时变更及时向人员汇报

E其它

1、公司产品经理定位：移动护理长期规划（互联互通、电子病历、智慧医疗等）、医院His系统全局熟悉
2、金亮：开发数据对接从哪个系统取然后如何处理需要产品来定、有事情直接找对应的人管那么多干啥、开发现在没有的医疗资源、别那么激动（一旦打C就走人）