不影响进度～

唐多说：我没有提供给你素材

1.06月18号，我与唐多、陈工会议室沟通，确定计划07月18号设计完成医疗画册
2.06月28号，唐多要求提供智慧病房-概览图硬件素材，我与屠工将硬件和UI界面的素材发到项目群
3.07月03号，确定图片先空着，最后统一再找
4.07月23号，我与唐多、陈工会议室沟通，确定下周我同意看下问题，之后大家确定收尾时间
5.07月26号，我进行了批注
6.07月29号，沟通智慧病房-概览图，我提供了素材，唐多花费很长时间才搞定
7.07月30号，沟通硬件支持问题，唐回复：他做到的时候再来问我；沟通消毒供应追溯系统，说不清晰，我说这边要你设计
8.08月01号，屠工说：唐多在老板跟前说进度落后时因为我没提供素材

相互配合没有协调好，产品没有及时跟进
唐多对系统软硬件不熟悉，沟通积极性不高，被动工作

针对性的提供素材

产品体系
多网合一的物联网平台
病房智能交互系统
满意度调查系统

选择护理单元前：
1引用机构管理护理单元节点
2筛选过滤该用户所属节点及以下的节点
3保留病区、ICU类型的节点及其上一级节点（2层）
选择护理单元中：
1只能选病区（默认第1个病区）
2
3

（一）抚州项目：
● 移动护理0.7.0变更功能研发评审
● 卫宁沟通待确认项：已确认体征数据推送形式、皮试医嘱匹配逻辑；待确认标牌解析规则、剩余10余份文书是否可提供
（二）互联网+护理项目：
● 基于内部评审，调整前后台原型
● 钟总沟通，计划到抚州人民医院沟通业务流程、验证方案可行性。
（三）其它：
● 联新参数更新皮试功能
● 联星参数补充、校对
● 智慧护理-移动护理系统参数补充、校对
● 省中床头卡维护、床旁机修复
本周工作总结:
本周一方面组织研发评审移动护理0.7.0功能，并就会议问题，找卫宁确认。一方面对“互联网+护理功能”调整项进行修改。
下周工作计划:
1. 抚州出差跟进待确认项、医嘱解析规则确认
2. 邀请护理部汪老师吃饭，沟通互联网+护理业务可行性
3. 移动护理0.7.0二次会议
4. 研发数据对接进度跟进

（一）抚州项目（驻点）：
● 移动护理0.7.0变更功能研发评审（已完成）
● 移动护理0.7.0变更功能研发评审：针对第一次会议的待确认项与卫宁沟通确认（已完成）
● 卫宁沟通待确认项：跟进标牌解析规则、剩余12余份文书（要到7份）
本周工作总结：
本周一方面主要去抚州确认疑问项包括：跟进标牌解析规则、要剩余12余份文书，目前标牌确定先按自己内部逻辑处理，文书要到7份
下周工作计划：
1. 文书配置
2. 培训环境数据配置、检查
3. 培训工作准备

老师你好，我创建了杭州陪诊师交流学习群，方便杭州地区的陪诊师互相学习、交流、接单，有兴趣可以入群哦

老师你好，我创建了杭州跑腿小哥交流群，方便杭州地区的跑腿小伙伴互相学习、转单，有兴趣可以入群哦。

你们都不过来嘛。
计划礼拜三去抚州的。
马威联调对接没完的（对接的研发）。
对接问题、培训时间。
屠工沟通。
大家都知道。
PDA问下。

司巧平：姑姑打电话说欠2.5万。
姑姑：又来了。
司巧平：让我爷爷先给一部分。
我：让我爷爷一部分，我到时给5000。你们一块去。
我：解决5000，急了想办法慢慢还了。

确认文书、培训时间：

确认：输血、收药、检查、360：

问题：文书接口方案、PDA演示方案、测试、0.7.0版本时间

屠：直接在集成平台接

服务器，培训没有前置机

培训演示范围：

礼拜6 武汉回：可以报

打卡可以加班

1个人 封板1.0

统一登录要不要接

CA好像要2期了

桑：打印进度、护理网+护理

屠老师沟通，这周都沟通

鹰潭不来公司了，钟总直接签字，直接评绩效

屠老师，明年年后回来。

刮胡刀
电脑
水杯
纸
打印机
2身衣服
电饭锅放回去
关窗、关灯、关空调（锁门）
手机流量
被罩掀起来
打印火车保险凭证